科学规划集团信息化战略，构建统一高效的企业数字化架构
专业系统的信息化咨询服务
结合企业发展战略与行业趋势，制定切实可行的信息化战略规划，确保IT与业务深度融合。
全面评估企业当前信息化水平，找出不足与改进点，为后续规划提供决策依据。
打造企业级应用架构蓝图，规划各系统之间的关系，避免重复建设与信息孤岛。
基于业务流程优化，提供最佳的系统选型方案，确保系统与流程匹配，发挥最大价值。
科学、系统的规划方法，确保信息化规划落地
包含企业信息化现状分析、目标架构设计、总体规划方案、实施路线图及投资估算等内容，是企业信息化建设的指导性文件。
描述企业各业务系统之间的关系与数据流，包括现状架构图和目标架构图，明确系统边界和集成点，避免重复建设。
将整体规划分解为可执行的具体项目，包括项目优先级、时间安排、资源需求、预期收益等，便于企业逐步实施。
设计企业数据治理体系，包括数据标准、数据模型、主数据管理策略等，确保数据一致性与可用性。
标准化的服务流程，确保高质量交付
与企业高层沟通确定项目目标、范围与时间表，组建联合项目组，制定详细的工作计划。
通过访谈、问卷、研讨会等形式，全面了解企业业务模式、组织架构、流程与信息系统现状，收集各方需求。
研究行业发展趋势与标杆企业信息化实践，结合我们丰富的行业经验，为企业提供最佳参考。
基于前期调研与分析，设计企业信息化总体架构，制定详细的规划方案，包括路线图与资源配置计划等。
组织各级管理层与业务部门参与方案评审，收集反馈并进行方案调整与完善，确保规划切实可行。
正式交付完整的规划成果，并提供后续落地实施的指导与支持，协助企业开展首批试点项目。
为企业数字化转型提供战略指引
确保信息化规划与企业战略一致，提供清晰的数字化转型方向，避免盲目投资与"碎片化"建设。
合理配置IT资源与投资，避免重复建设与资源浪费，提高IT投资回报率，降低总体拥有成本(TCO)。
打破信息孤岛，构建统一的业务与数据平台，实现跨部门、跨区域的高效协同与信息共享。
引入先进的信息技术与理念，如人工智能、大数据、云计算等，为企业业务创新提供技术支撑与平台。
助力企业数字化转型的真实实践
全面规划集团及下属子公司的信息化蓝图
该集团是一家拥有多家子公司的大型制造企业，主要业务覆盖设计研发、生产制造、销售服务等环节。随着集团业务的快速扩张和组织结构的调整，原有的信息系统已无法满足集团管控和业务协同的需求，各子公司信息化建设各自为政，导致数据不一致、系统重复建设等问题。
我们为该集团提供了全面的信息化规划咨询服务，包括对集团总部及各子公司的信息化现状评估、业务流程梳理、应用架构设计、数据治理体系规划等。我们设计了基于"集团管控平台+业务中台+数据中台"的企业架构，实现集团统一管控与子公司业务灵活性的平衡。