产品研发与设计协同
管理产品结构、图纸与 BOM，明确研发发布和变更规则，衔接采购与生产。
- PLM
- 设计资料
- BOM
行业方案 · 照明制造
从产品研发，
连接制造与项目交付。
企业信息化 · 行业实施与集成 · 企业 AI 应用
业务解答
制造与工程业务并存，系统应如何组织？
以统一的产品、物料、客户和项目资料为基础，区分制造订单、项目交付与组织核算责任。研发数据进入采购和生产，项目需求与发货、安装、结算相衔接，避免制造和工程各自维护一套业务事实。
01 / 行业业务
产品、订单与项目，
形成完整的经营关系。
让设计变更、生产安排、工程交付和财务记录能够按业务主线相互核对。
采购与制造管理
围绕订单组织物料需求、采购、库存和生产，记录各环节状态及业务关联。
- 物料计划
- 生产管理
- 库存
工程与项目交付
关联项目合同、供货、实施节点与结算资料，核对进度、物资及项目收支。
- 项目合同
- 交付节点
- 项目收支
集团与多组织业财
明确不同组织的业务职责、资料共享、内部交易和核算关系，支撑经营汇总。
- 组织权限
- 内部协同
- 业财核对
02 / 数据与应用
继承已有业务积累，
分步调整系统能力。
保留有价值的业务数据和管理规则，针对确有需要的部分开展产品升级、集成或定制。
现有经营基础
历史 ERP、研发资料与项目台账中保留着产品、客户、业务往来和组织管理经验。
衔接业务 · 系统 · 数据
一体化与 AI 扩展
连接研发、制造、项目与财务后，可进一步开展技术资料检索、订单进度查询和项目风险梳理。
03 / 实施流程
升级或集成，
都从业务连续性出发。
- 01
现状与差距评估
核对系统版本、研发制造流程和项目管理需求，确认建设边界。
- 02
流程与数据设计
设计主数据、组织关系、产品版本和项目业务链，明确迁移或集成范围。
- 03
实施与业务演练
配置系统和接口，用采购、生产、供货与结算样本开展联调。
- 04
切换与持续支持
组织数据核对、岗位培训和试运行，处理切换问题并明确后续维护责任。
04 / 业务验收
制造与项目，
在业务记录中真正连接。
通过代表性产品与项目核对系统配置、接口和交付资料，不以孤立功能演示替代业务验证。
产品版本进入业务
核对物料、BOM、图纸与发布状态，确认采购和生产所用数据来源。
版本有序订单衔接项目需求
检查项目需求、制造采购、出库供货与交付记录之间的关系。
进度清楚组织与项目账可核对
按照确认的核算口径核对业务、成本及收支记录。
业财衔接05 / 常见问题
与您的业务条件一起判断。
是否必须从旧版金蝶升级到最新版本？+
不作为统一前提。需要结合组织规模、业务差距、版本支持、接口与运行情况评估；有些需求可以通过配置、集成或外部应用扩展实现。
原有研发和工程资料如何利用？+
先整理资料归属、版本和访问权限，再与产品、项目等业务对象建立关系。资料可支撑岗位检索和 AI 知识应用，关键技术与交付依据仍需使用经过确认的版本。