项目计划与进度
梳理项目任务、里程碑与责任，记录现场进度、变更和交付资料。
- 任务计划
- 现场记录
- 里程碑
行业方案 · 工程与项目管理
以项目为主线，
连接现场、合同与资金。
企业信息化 · 行业实施与集成 · 企业 AI 应用
业务解答
项目管理系统应如何与 ERP 财务衔接？
以项目、合同和成本科目建立统一关系，把采购、领料、分包、费用和结算记录关联到对应项目。明确现场业务状态与财务确认口径，避免只汇总台账却无法追查项目收支依据。
01 / 行业业务
从立项到结算，
贯通项目全周期管理。
围绕项目目标与合同责任组织流程，让现场执行和经营核算能够同步积累记录。
合同与采购物资
连接客户合同、采购、供应商和现场物资，核对到货、领用、退料及结算依据。
- 合同采购
- 物资管理
- 供应商
分包与成本管理
关联分包业务、工作量、费用和成本归属，核对预算、已发生与待结算事项。
- 分包管理
- 项目预算
- 成本归集
项目收支与经营
衔接开票、收付款和财务核算，汇总项目进度、成本及收支，支持继续追查明细。
- 应收应付
- 收付款
- 项目分析
02 / 数据与应用
现场资料进入管理，
业务记录支撑核算。
项目文档、日常记录和 ERP 单据需要相互关联，并保留来源、版本与审批责任。
项目全周期记录
合同、变更、现场记录、物资和结算资料，按项目与业务环节组织。
项目业务 · 系统 · 数据
项目 AI 应用
辅助整理沟通与交付文档，检索合同条款和项目资料，汇总待办与风险线索，并连接可核对的项目数据。
03 / 实施流程
从管理口径，
落到项目现场的执行。
- 01
项目业务调研
梳理项目类型、合同、采购、分包、现场和核算流程，明确首期范围。
- 02
规则与数据设计
统一项目编码、成本科目、权限及单据关系，设计现场采集和审批方式。
- 03
配置开发与联调
围绕项目采购、领料、分包、费用及收付款开展业务验证。
- 04
试点与持续推进
选择代表性项目试运行，完成岗位培训与记录核对，再按计划扩展。
04 / 业务验收
项目账与现场事，
能够沿同一条线核对。
按项目约定的业务、资料与核算规则开展验证，明确系统记录与管理确认的责任边界。
任务与交付有记录
核对责任、进度、变更和交付资料之间的关系，确认记录来源与适用版本。
进度可追查执行与结算有依据
检查合同、采购、物资和分包业务的关联，核对结算资料与实际执行记录。
结算有来源成本与收支可核对
按项目检查成本归集、应收应付与资金记录，确认管理报表口径。
业财有衔接05 / 常见问题
与您的业务条件一起判断。
现场人员需要重复录入 ERP 数据吗？+
可按现场任务设计移动采集和业务表单，再通过受控接口衔接 ERP。哪些数据可自动带入、哪些需复核，应根据主数据、业务规则和岗位权限确定。
AI 能协助拟定项目合同和交付文档吗？+
可依据授权模板、项目资料和业务记录辅助拟定与整理，保留来源及版本。合同关键条款、对外承诺和正式交付文件须由相应负责人审核确认。