生产与供应链协同
连接销售需求、生产计划、采购、库存和交付记录，核对需求与资源安排。
- 生产计划
- 采购库存
- 销售交付
行业方案 · 农业生产与供应链
生产与经营，
在同一套数据中协同。
企业信息化 · 行业实施与集成 · 企业 AI 应用
业务解答
多组织生产经营，如何兼顾统一管理与业务差异？
先明确客户、供应商、物料等基础资料的统一规则，再按组织划分采购、生产、销售和核算责任。通过业务单据、内部结算与权限设计实现协同，保留各组织必要的经营差异。
01 / 行业业务
把生产、供应链与资金，
连接成完整的经营过程。
依据企业业态与业务范围配置流程，避免把集团要求简单复制为各组织相同的操作。
研发资料与版本
针对涉及研发或配方的业务，管理技术资料、版本与发布状态，衔接生产和物料管理。
- 研发资料
- 配方版本
- 生产衔接
集团核算与预算
明确组织职责、核算关系和预算规则，将费用申请、报销与业务记录关联。
- 多组织核算
- 预算费用
- 内部协同
移动作业与经营数据
连接现场记录、移动审批和经营报表，保留资料来源、访问权限及处理记录。
- 移动记录
- 流程审批
- 经营报表
02 / 数据与应用
集团掌握全貌，
岗位保留清晰的工作边界。
从企业整体设计数据和流程，使经营汇总、组织协同与现场作业能够相互衔接。
生产经营基础
采购、生产、库存、销售和财务记录来自不同组织与岗位，需要统一关键对象和口径。
协同业务 · 系统 · 数据
统一数据与 AI 应用
将系统与现场数据形成可用的数据基础，逐步开展知识检索、经营查询、供应链异常梳理。
03 / 实施流程
从集团规则，
走到岗位能够使用的流程。
- 01
组织与业务调研
明确业务业态、经营组织、生产供应链和财务管理需求。
- 02
数据与规则设计
定义资料共享、组织权限、核算关系、预算规则和业务流转。
- 03
实施与组织联调
配置业务和接口，验证跨组织采购、销售、库存及费用流程。
- 04
试运行与服务交接
组织岗位培训和数据核对，跟踪业务问题，交接维护资料和责任。
04 / 业务验收
同一笔业务，
能够从现场核对到经营报表。
按项目范围选择代表性的组织、业务和报表开展验证，关注数据口径与责任衔接。
资料与责任一致
核对资料共享、组织权限和内部业务关系，避免汇总口径与执行口径脱节。
责任清楚需求与流转关联
核对计划、采购、库存及销售业务链，确认状态与数量能够追查。
业务连续费用与核算衔接
核对审批、费用来源、预算规则和核算记录，保留业务依据。
业财可核对05 / 常见问题
与您的业务条件一起判断。
不同生产经营业态可以用同一套方案吗？+
可以共用部分基础数据与经营规则，但生产过程、物料管理和现场采集需要按具体业态设计。方案范围应在业务调研后确定，不直接套用另一家企业的流程。
是否可以分组织、分流程推进？+
可以。应先确定统一的数据和组织规则，再选择业务边界清楚的组织或流程开展首期建设，验证协同与核算后逐步扩展。